改作风 提效能 市政府办公室出实招儿金博体育

　　金博体育按照自治区政府办公厅统一部署，市政府办公室扎实推进“改作风、提效能”专项行动，构建“1+2+6+N”制度体系，紧紧围绕“规范、精减、提速”目标，聚焦解决“三多、金博体育三少、三慢”问题，认真查找思想上的“偏差”、行动上的“落差”、执行上的“温差”，全力推动专项行动开好局、起好步。

　　高站位部署，夯实专项行动工作基础。市政府办公室始终把制度建设摆在突出位置，将“改作风、提效能”专项行动同“七个摒弃”相结合，同当前开展的“学先进、找差距、提绩效”活动相结合，精准发力、统筹发力、全面发力，以建章立制促规范、以担当作为树形象，推动办公室“三服务”工作适应新形势、符合新要求。第一时间召开市政府秘书长、办公室主任办公会议，提思路、提标准、提要求，强化顶层设计，及时研究制定《乌海市人民政府办公室“改作风、提效能”专项行动实施方案》，成立以市政府秘书长、办公室主任为组长，各副秘书长和副主任为副组长，各科室负责人为成员的专项工作领导小组，分解工作任务、明确责任措施、提出时限要求，为高标准严要求做好专项行动提供政治保障。认真落实市政府机关党组主体责任和党组书记“第一责任人”的责任，明确由市政府机关党组牵头抓总，由市政府办公室机关党委、人事科负责日常抓统筹、抓调度、抓执行，构建上下联动、左右协同的专项行动工作新格局、新合力。突出“实、紧、快”的工作主基调，压实压紧责任落实，严防专项行动工作空转、虚转、打转，金博体育实行“日调度、日报告、周总结”制度，确保专项行动“抓在日常、严在经常、实在平常”。

　　高标准要求，确保制度建设务实管用。市政府办公室把开展好专项行动作为全市政府办公系统自我体检、自我检视、自我改进，再优化、再提升、再创造的一次动员令，突出制定制度既要“能用”、更要“管用”，积极构建“1+2+6+N”制度体系，“1”即《乌海市人民政府办公室“改作风、提效能”专项行动实施方案》，金博体育发挥制度建设的“总引擎”作用；“2”即《乌海市人民政府政务绩效考评细则（试行）》《乌海市人民政府办公室党建量化考评制度（试行）》，发挥制度建设的“两翼”作用，坚持内外统筹发力提效能、促规范；“6”即提升办文效率、提升会议服务质量、提升督查考核实效、提升政务信息质量、考核评价系列制度和提升机关内部工作效率，发挥制度建设的一条“主线”作用；“N”即《乌海市人民政府政务绩效考评细则（试行）》等51项现行制度、拟修订制度和拟制定制度体系，坚持以制度建设推动市政府工作规范高效有序开展，切实做到以制度服务大局、管理长远、金博体育促进规范，推动实现现行制度抓提质、拟修订制度抓提标、拟制定制度抓提效的目标。

　　高质量执行，推动制度落实不打折扣。市政府办公室坚持把制度建设作为立当前、顾大局、谋长远，全力保障自治区党委、政府部署安排和市委、市政府工作要求高效落实的重要抓手，以精益求精、极端负责的工作态度推动各项制度严要求执行、高标准落地。常态化开展各项制度的教育培训，利用市政府办公室大讲堂、“初心课堂”等学习载体，完善内训机制，坚持每年至少开展一次全市性培训、每季度至少组织一次分管领域和部门专题培训，持续增强党员干部遵守制度、拥护制度、执行制度的思想自觉和行动自觉。把“严、细、实”的要求贯穿政府办公系统办文、办会、办事的全过程各环节，以“过手即是责任”的态度把好执行制度的“第一关”、审好“第一要件”落实、抓好“第一事项”督查，坚决做到各项工作“零失误、不拖延”。金博体育坚决摒弃制度面前讲条件、搞变通、走过场，对市委、市政府议定的工作及时沟通、及时请示汇报，以高标准、严要求推动各项工作落实见效；充分发挥量化考评制度的“指挥棒”作用，定期开展政府办公系统各项制度执行情况专项检查，对执行好、落实好的科室和部门予以通报表扬，对执行不力、标准不严的科室和部门严厉批评通报、追究责任，始终保持各项制度的权威性和实效性。